Análisis de la gestión de los puestos de confianza del Ministerio de la Presidencia para el periodo 2014-2016: gestión por competencias
| dc.contributor.advisor | Vega Hernández, Angélica | |
| dc.contributor.author | Castro Solano, Ignacio | es_CR |
| dc.contributor.author | Jiménez Wallace, Andrea Natalia | es_CR |
| dc.contributor.author | Rodríguez Rodríguez, Yendry Melissa | es_CR |
| dc.date.accessioned | 2019-05-09T15:33:14Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T15:26:06Z | |
| dc.date.available | 2019-05-09T15:33:14Z | |
| dc.date.available | 2021-06-16T15:26:06Z | |
| dc.date.issued | 2017 | es_CR |
| dc.description | Seminario de graduación (licenciatura en administración pública)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración Pública, 2017 | es_CR |
| dc.description.abstract | El mejoramiento y la modernización de la Administración Pública en aspectos calve como la oferta de empleo público deben representar un objetivo esencial de cada gobierno. Ante crisis de desempeño y escándalos de corrupción en la asignación y administración de los altos puestos, el Estado costarricense debe garantizar un sistema de empleo público que permita a las instituciones del Poder Ejecutivo lograr los parámetros de eficiencia, eficacia y transparencia. Ante esto el presente trabajo consiste en el análisis de los puestos de confianza para el Sector Público costarricense, específicamente situado en el Ministerio de la Presidencia durante el periodo que abarco del año 2014 al 2016. Este análisis incorpora el marco legal, técnico y jurídico de los puestos, como a su vez la pertinencia de un modelo por competencias para la modernización del empleo público y la transparencia de los procesos de selección y reclutamiento. Para el desarrollo de este análisis se tomará, en primera instancia, la situación procedimental, administrativa y financiera de los puestos de confianza del Ministerio de la Presidencia. Resalta la falta de rectoría en el empleo público, ya que no existen lineamientos, como también en los puestos de confianza. Seguidamente el análisis pretende determinar la relevancia del modelo por competencias para los puestos de confianza y su incidencia en la gestión del recurso humano en el Ministerio de la Presidencia. Dentro de este se evidencia la inexistente vinculación entre la planificación del recurso humano y la planificación institucional. Además, se plantea la gestión por competencias para mejorar la productividad y calidad mediante el aprendizaje y la innovación. Una vez establecida la relevancia de un modelo de competencias para el sector público, se procedió a la identificación criterios de éxito de posible adecuación al modelo costarricense, mediante el estudio de sistemas internacionales... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración Pública | es_CR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/6284 | |
| dc.language.iso | spa | es_CR |
| dc.subject | COMPETENCIA (ADMINISTRACION) | es_CR |
| dc.subject | Costa Rica. Ministerio de la Presidencia | es_CR |
| dc.subject | EMPLEADOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO | es_CR |
| dc.subject | FUNCIONARIOS PUBLICOS | es_CR |
| dc.subject | RECURSOS HUMANOS - ADMINISTRACION | es_CR |
| dc.title | Análisis de la gestión de los puestos de confianza del Ministerio de la Presidencia para el periodo 2014-2016: gestión por competencias | es_CR |
| dc.type | proyecto fin de carrera | es_CR |
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