Diseño de un sistema para la mejora de la planeación de requerimientos y control de inventarios de la empresa Neón Nieto

dc.contributor.advisorGamboa Hernández, Paolaes_CR
dc.contributor.authorAlegría Bermúdez, Carloses_CR
dc.contributor.authorLópez Murillo, Juan Luises_CR
dc.contributor.authorUlloa Valverde, Jorgees_CR
dc.date.accessioned2018-01-13T17:04:06Z
dc.date.accessioned2021-06-18T12:27:54Z
dc.date.available2018-01-13T17:04:06Z
dc.date.available2021-06-18T12:27:54Z
dc.date.issued2017es_CR
dc.descriptionProyecto de graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Industrial, 2017es_CR
dc.description.abstractEl presente proyecto se desarrolla en una empresa de capital nacional fundada en 1937, cuya manufactura se basa en la fabricación de rótulos y anuncios luminosos publicitarios, señalamiento interno y fachadas para la industria de la construcción, esta es la más grande de Centroamérica, Panamá y el caribe en el ramo de la identidad co rporativa. La empresa cuenta con más de 250 colaboradores y tres plantas de producción. Actualmente, la empresa fabrica el 100% de los rótulos en Costa Rica y dicha producción se encuentra dividida en dos tipos de mercados, los clientes corporativos y rótulos individuales. La empresa empieza a observar que los rótulos corporativos, fabricados de manera frecuente, presentan diferencias en los costos de operación unita rios donde la variación es importante en los últimos años. Estas variaciones en los costos impactan directamente los márgenes de utilidad esperados por la empresa para cada producto. Al profundizar en la investigación, en conjunto con la empresa, se determina que los desabastecimientos en la bodega general, produce faltante de materiales en la elaboración de las órdenes trabajo, lo que obliga a utilizar alternativas que incrementan los costos finales de producción, como incurrir en fletes aéreos especiales para adelantar el arribo de los materiales, adquirir el material necesario con otro proveedor a un mayor costo, utilizar materiales alternativos de mayor costo o esperar al arribo y pagar tiempo extra para compensar el atraso, entre otras medidas adoptadas. Considerando lo anterior, se empiezan a analizar factores que inciden en la situación encontrada, como la metodología utilizada por la empresa para la compra de materiales, el tipo y tiempo de abastecimiento utilizado en la bodega general, la veracidad de la información suministrada por el sistema SAP, utilizado para el control de inventarios, los cumplimientos de pedidos de materiales solicit ados por el cliente...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industriales_CR
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/3840
dc.language.isospaes_CR
dc.subjectADMINISTRACION DE MATERIALES - PLANIFICACION - COSTA RICA - METODOSes_CR
dc.subjectCONTROL DE INVENTARIOS - PLANIFICACION - DISEÑOes_CR
dc.subjectMANEJO DE MATERIALES - PLANIFICACION - DISEÑO - METODOSes_CR
dc.subjectNeón Nito (Costa Rica)es_CR
dc.subjectNeón Nito (Costa Rica) - INVENTARIOS - PLANIFICACIONes_CR
dc.titleDiseño de un sistema para la mejora de la planeación de requerimientos y control de inventarios de la empresa Neón Nietoes_CR
dc.typeproyecto fin de carreraes_CR

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