Sistema de planificación y control de la producción de la empresa Nutrivida
| dc.contributor.advisor | Godínez Alvarado, Alberto | |
| dc.contributor.advisor | Pérez Cubero, Efraín Alonso | |
| dc.contributor.author | Esquivel Quirós, Justin | |
| dc.contributor.author | Valdez Torres, Raquel | |
| dc.contributor.author | Vives Alvarado, Ana | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-23T16:13:58Z | |
| dc.date.available | 2023-03-23T16:13:58Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description | Proyecto de graduación (licenciatura en ingenería industrial)--Universidad de Costa Rica. Sede Interuniversitaria de Alajuela, 2020 | |
| dc.description.abstract | El presente proyecto se desarrolla en una compañía nacional llamada Nutrivida, que se caracteriza por ser una empresa social sin fines de lucro. Esta organización fue creada en 2013 gracias al establecimiento de una alianza entre Florida Ice and Farm Company y Yunis Social Business, con el propósito de erradicar la subnutrición en Costa Rica, ofreciendo los siguientes productos de alto valor nutricional: sopas, cereales, tés, bebidas y consomés. En la etapa inicial del proyecto se procede a identificar los principales aspectos negativos que afectan la operación de la organización y sus ingresos, enfocándose en el análisis de los procesos del sistema de planificación y control de la producción, dentro de los cuales se incluyen: estimación de la demanda, planeación de requerimientos de materiales, planeación de requerimientos de capacidad, plan maestro de producción, así como el secuenciamiento y la programación de piso. En esta primera etapa (julio del 2019) se identifica que 30,43% de los SKU pronosticados poseen un error mayor al 100,00%, y en cuatro de los productos se excede el 1000,00%. Además, se detecta un incumplimiento del plan de producción en un 100,00%, dado que cada producto inicia en una fecha diferente a la establecida y su tiempo de producción es mayor al esperado de acuerdo con el plan. Por otra parte se registra el desabasto de siete materias primas que afectan el plan de producción. Las situaciones planteadas anteriormente provocan que la empresa no cumpla con la demanda, generándose un total de ventas perdidas por un monto de ₵22 959 170,00 (que corresponde a un 41,86% del total de ventas registradas en el periodo). En la segunda etapa, que corresponde al diagnóstico, se determina que la gestión del SPCP no se encuentra estrictamente apoyada en la teoría planteada, esto se evidencia en los resultados obtenidos a partir del análisis de brechas, donde... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industrial | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/19018 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.subject | CONTROL DE LA PRODUCCION | |
| dc.subject | INDUSTRIAS ALIMENTICIAS - CONTROL DE LA PRODUCCION - COSTA RICA | |
| dc.subject | Nutrivida (Costa Rica) | |
| dc.subject | PLANIFICACION DE LA PRODUCCION | |
| dc.subject | PLANIFICACION EMPRESARIAL - COSTA RICA | |
| dc.title | Sistema de planificación y control de la producción de la empresa Nutrivida | |
| dc.type | proyecto fin de carrera |
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