Rediseño del sistema de administración de la cadena de suministro interna de la empresa ALRO
| dc.contributor.advisor | Pizarro Aguilar, Melissa | es_CR |
| dc.contributor.author | Alfaro Sánchez, Jeffry David | es_CR |
| dc.contributor.author | Rodríguez Araya, Ana Zelmira | es_CR |
| dc.date.accessioned | 2018-08-21T18:44:25Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-18T12:27:52Z | |
| dc.date.available | 2018-08-21T18:44:25Z | |
| dc.date.available | 2021-06-18T12:27:52Z | |
| dc.date.issued | 2017 | es_CR |
| dc.description | Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Sede Interuniversitaria de Alajuela. Escuela de Ingeniería Industrial, 2017 | es_CR |
| dc.description.abstract | Este proyecto se desarrolla en el almacén de Alajuela de la Distribuidora ALRO, la cual pertenece al consorcio costarricense de empresas ALRO. Este consorcio se dedica a la investigación, diseño, producción y comercialización de productos, y servicios de limpieza, y actualmente es líder en Centroamérica. Dicha agrupación está conformada por tres empresas: Fábrica, Distribuidora y Servicios de Limpieza. Para efectos de este proyecto, a los productos que son fabricados por ALRO se les referirá como productos ALRO y los que son comprados a otros vendedores se les llamará complementarios. Como primera etapa del proyecto se tiene una evaluación de la situación actual de la distribuidora ALRO. A partir de un análisis ABC de las ventas e inventarios en dinero en el período de Setiembre 2014 a Abril 2015, se encuentra que el 44,7% del inventario promedio total que equivale al 13% de las ventas totales, presenta riesgo elevado o intermedio de excedentes. Se considera como riesgo elevado a los productos que se encuentran dentro de la clasificación C en ventas y A en inventario, y como riesgo intermedio los que están dentro de las clasificaciones C en ventas y B en inventario, y B en ventas y A en inventario. Por otra parte, un 0,9% del inventario promedio total presenta riesgo elevado o intermedio de faltantes. Como riesgo elevado de faltantes se considera a los productos A en ventas y C en inventario, y como riesgo intermedio a los que están dentro de los segmentos B en ventas y C en inventario, y A en ventas y B en inventario. Del inventario con riesgo de excedentes, se tiene que el 15,4% rota cada diecisiete meses, y el 11,3% cada seis, lo que implica un costo de adquisición de ¿22,9 millones en el momento incorrecto según la demanda, esto sin considerar el costo de pedido y de almacenamiento en que se incurre con la compra de este inventario. La baja rotación se debe a los error... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industrial | es_CR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/4834 | |
| dc.language.iso | spa | es_CR |
| dc.subject | ADMINISTRACION DE MATERIALES | es_CR |
| dc.subject | GESTION ADMINISTRATIVA | es_CR |
| dc.subject | GESTION EMPRESARIAL | es_CR |
| dc.subject | LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS | es_CR |
| dc.subject | MANEJO DE MATERIALES | es_CR |
| dc.title | Rediseño del sistema de administración de la cadena de suministro interna de la empresa ALRO | es_CR |
| dc.type | proyecto fin de carrera | es_CR |
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