Diagnóstico y diseño de un modelo gestión de logística interna para una empresa distribuidora de acabados para la construcción
| dc.contributor.advisor | Esquivel Méndez, Víctor | es_CR |
| dc.contributor.author | Cordero Soto, Esteban | es_CR |
| dc.contributor.author | Rodríguez Vega, Mauricio | es_CR |
| dc.contributor.author | Serrano Fonseca, Carolina | es_CR |
| dc.date.accessioned | 2019-10-25T14:25:42Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-18T12:41:48Z | |
| dc.date.available | 2019-10-25T14:25:42Z | |
| dc.date.available | 2021-06-18T12:41:48Z | |
| dc.date.issued | 2007 | es_CR |
| dc.description | Proyecto de Graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Industrial, 2007. | es_CR |
| dc.description.abstract | Durante la ejecución del proyecto en la empresa distribuidora de acabados para la construcción Alumimundo S.A., se evaluaron los 5 macroprocesos que son comprendidos en la logistica utilizando la herramienta LME. paralelamente se calcularon una serie de indicadores para respaldar los resultados obtenidos en dicha herramienta, mostrando de manera más clara las condiciones actuales en las distintas fases y los componentes de los macroprocesos. A partir de los resultados obtenidos, se determinó que el Almacenamiento es el que representa la primera prioridad dentro del proyecto, por lo que se considera que es el que tiene mayores oportunidades de mejora, seguido de Administración de Inventarios ya que no se cuenta con indicadores como pronósticos de demanda, cantidades de pedidos, nivel de servicio, políticas de control de los niveles de inventario, y sistemas de información entre otros. Finalmente el tercer macroproceso prioritario es el de Servicio al Cliente. Por otro lado, los 2 macroprocesos restantes pierden relevancia en el proyecto en vista a que uno es el más controlado por la empresa según la aplicacíón de la herramienta del LME (que en este es el de Abastecimiento), y a que Transporte y Distribución se reaiiza por medio de subcontratación y sólo para los casos en los que el cliente lo pida por lo que las oportunidades de mejora no serán tantas como en los relacionados con la Logística Interna. Basados en los resultados de los estudios realizados y de la actualidad de la empresa se concluye que el problema de la investigación es que Alumimundo presenta procesos dentro de la Gestión de la Logística Interna no integrados, lo que le imposibilita alcanzar los costos esperados por la empresa y a la vez a brindar los niveles de servicio establecidos por el cliente. Asimismo las mayores oportunidades de mejora para los macroprocesos de la logística interna se presentan en la fase de... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industrial | es_CR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/9646 | |
| dc.language.iso | spa | es_CR |
| dc.subject | ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION | es_CR |
| dc.subject | CONTROL DE INVENTARIOS | es_CR |
| dc.subject | CONTROL DE PROCESOS | es_CR |
| dc.subject | GESTION EMPRESARIAL | es_CR |
| dc.subject | INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION - ORGANIZACION | es_CR |
| dc.subject | LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS | es_CR |
| dc.title | Diagnóstico y diseño de un modelo gestión de logística interna para una empresa distribuidora de acabados para la construcción | es_CR |
| dc.type | proyecto fin de carrera | es_CR |