Rediseño de la red de distribución de concentrado a granel para DACSA de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L.

dc.contributor.advisorPizarro Aguilar, Melissaes_CR
dc.contributor.authorBrenes Herrera, José Fernandoes_CR
dc.contributor.authorQuesada Aguilar, Fabiánes_CR
dc.contributor.authorZuwolinsky Elguera, Samires_CR
dc.date.accessioned2019-12-11T16:55:16Z
dc.date.accessioned2021-06-18T12:47:11Z
dc.date.available2019-12-11T16:55:16Z
dc.date.available2021-06-18T12:47:11Z
dc.date.issued2018es_CR
dc.descriptionProyecto de graduación (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Industrial, 2018es_CR
dc.description.abstractLa Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, R.L. es una empresa establecida en Costa Rica, dedicada principalmente a la elaboración de productos lácteos. Una de sus divisiones, la Dirección Agrocomercial y de Servicio al Asociado (DACSA) , está enfocada en el apoyo a las labores de las fincas de los asociados productores de leche, mediante productos y servicios agropecuarios. Bajo esta división se rige la Planta de Alimentos Balanceados (PAB) y la Unidad Logística a Granel (ULG), entes responsables de la producción y distribución del concentrado para animales, respectivamente. El concentrado se ofrece en dos modalidades: en sacos y a granel. La empresa tiene como objetivo estratégico lograr la transición de los asociados que reciben el concentrado en sacos a la modalidad de granel, por los altos costos de producción y almacenamiento que los sacos generan. En la actualidad, el 44% del concentrado que se produce se vende como producto a granel. La organización busca que ese porcentaje alcance por lo menos el 56%, disminuyendo la tasa de consumo en sacos. La misma dimensiona que, para lograr el objetivo estratégico, principalmente debe existir una diferencia entre precios de modalidades de producto que el asociado perciba como valiosa y lo motiven a hacer la transición. El cumplimiento del objetivo estratégico está limitado por ineficiencias en la red logística del concentrado a granel, que han logrado ser identificas a través del proyecto. Las primeras tienen relación con la naturaleza y función de la PAB, la cual se encuentra subutilizada porque se aprovecha solamente el 79% de su capacidad de despacho de concentrado. Además, la PAB es el único punto de abastecimiento de producto en la cadena de suministro. Algunas limitantes tienen que ver con la flotilla de transportes. Conforme al crecimiento proyectado en la producción a granel, se determina que la capacidad de la flotilla actual de camiones graneleros se volvería...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industriales_CR
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/11021
dc.language.isospaes_CR
dc.subjectADMINISTRACION DE MATERIALESes_CR
dc.subjectALIMENTOS PARA ANIMALESes_CR
dc.subjectCANALES DE DISTRIBUCION - ADMINISTRACIONes_CR
dc.subjectDISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIASes_CR
dc.subjectLOGISTICA EN LOS NEGOCIOS - COSTA RICAes_CR
dc.subjectMANEJO DE SOLIDOS A GRANELes_CR
dc.subjectREPARTO DE MERCANCIAS - PLANIFICACIONes_CR
dc.titleRediseño de la red de distribución de concentrado a granel para DACSA de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L.es_CR
dc.typeproyecto fin de carreraes_CR

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