Control de costos de obra con la aplicación de la guía del PMBOK® para la gestión de los costos del proyecto, en las obras de contrapresa, en el Proyecto Hidroeléctrico Pirrís
Cargando...
Archivos
Fecha
2011
Autores
Director
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Publicador
Páginas
Resumen
Al llevar a cabo un proyecto, es necesario que este no sólo cumpla su función, sino que, durante su elaboración o construcción, sean tomados en cuenta ciertos criterios de administración de proyectos con el fin de que su consecución sea satisfactoria eficiente rentable y ejecutada en tiempo estimado. Los alcances del proyecto se basan en la aplicación del plan de gestión de costos a un proyecto específico, directamente en obra, traslapando un control tradicional de costos a un control profesional, en una estructura con las siguientes características: Estructura de Contrapresa, Proyecto Hidroeléctrico Pirrís. Ubicada en San Carlos de Tarrazú, San José. La construcción de una presa de 36m de altura, con una estructura de descarga de fondo para el desvío del río, una losa vertedora y muros de aproximación; esta estructura es en concreto convencional de diferentes resistencias y acero de refuerzo. Este proyecto tiene la finalidad de mostrar a lectores, investigadores y demás personas que estudien el documento, la aplicación del control de costos directamente en obra, para lo cual se utiliza la guía del PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowlege) del PMI (Project Management Institute - Norma Nacional Americana - ANSI/PMI) en su capítulo 7, donde describe la Gestión de los Costos del Proyecto. Allí se explica que esta gestión incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos, de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado. Se parte de un control actual de proyecto, basado en una metodología tradicional de comparación de gastos acumulados dentro de la obra, con un presupuesto establecido sin tomar en cuenta rendimientos en el avance; se plantea hacer un punto de pivote que dé un giro al control que se trae, hacia un nuevo control, aplicando métodos de administración ...
Descripción
Proyecto de graduación (licenciatura en ingeniería civil)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Civil, 2011
Palabras clave
ADMINISTRACION DE PROYECTOS, CONTROL DE COSTOS, COSTO DE MANO DE OBRA, REPRESAS, INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD - PROYECTO HIDROELECTRICO PIRRIS