Diseño de un sistema de gestión estratégica en la empresa HQF
| dc.contributor.author | Urgellés Ulloa, Marco | es_CR |
| dc.contributor.author | Varela Ibáñez, Jonathan | es_CR |
| dc.date.accessioned | 2014-06-09T18:45:47Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-22T15:37:12Z | |
| dc.date.available | 2014-06-09T18:45:47Z | |
| dc.date.available | 2021-06-22T15:37:12Z | |
| dc.date.issued | 2009 | es_CR |
| dc.description | Tesis (licenciatura en ingeniería industrial)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería Industrial, 2009 | es_CR |
| dc.description.abstract | HQF fue fundada en el año 1906. Esta se encuentra ubicada en la provincia de Alajuela, cantón central, en el distrito de San José. Actualmente, cuenta con una variedad de 259 productos en lo que son muebles de sala, comedor, oficina, dormitorio y accesorios. Además, brinda el servicio de secado de madera a terceros. El principal mercado para la empresa se encuentra dentro del territorio nacional y se focaliza en los segmentos de clase media alta y alta, que deseen adquirir muebles de alta calidad y finos acabados. El proceso de Planificación Estratégica actual de la empresa, da origen a este proyecto. Esto ya que dicho proceso es informal y dificulta a la organización la oportuna toma de decisiones, la identificación de problemas, el aprovechamiento de las oportunidades de mejora y el desarrollo de ventajas competitivas. Primeramente, se analizaron los factores clave que han permitido a la empresa mantenerse durante más de cien años en el mercado. Se pudo ver que los directivos visualizan a la organización en un futuro no muy lejano, cambiando ciertas líneas de productos y utilizando cada vez más maderas de plantación, manteniendo siempre la calidad de los productos. Asimismo, resaltan que los factores clave en el éxito de la empresa han sido, la calidad, la durabilidad y el diseño de sus productos, así como la seriedad y el respaldo de la compañía. Seguidamente, con el fin de realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa, se elaboró un análisis tanto de la gestión interna como del entorno en el que opera la misma. El análisis externo se enfocó básicamente en los clientes, los proveedores y los competidores (actuales y potenciales). En lo que respecta a clientes y mercado, el nicho de la empresa está conformado por personas de clase media, media-alta y alta; sin embargo, no se conoce el porcentaje de participación en el mismo. La adquisición de nuevos... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ingeniería::Facultad de Ingeniería::Escuela de Ingeniería Industrial | es_CR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/1579 | |
| dc.language.iso | spa | es_CR |
| dc.subject | GESTION DE NEGOCIOS | es_CR |
| dc.subject | ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO | es_CR |
| dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA - ADMINISTRACION - EVALUACION | es_CR |
| dc.subject | HQF S.A. (COSTA RICA) | es_CR |
| dc.title | Diseño de un sistema de gestión estratégica en la empresa HQF | es_CR |
| dc.type | proyecto fin de carrera | es_CR |
Archivos
Bloque original
1 - 1 de 1