Propuesta de una estrategia competitiva de administración y gestión del talento humano Grupo PROAMSA
| dc.contributor.advisor | Bado Zúñiga, Gustavo | es_CR |
| dc.contributor.author | Altamirano Mora, Carolina, | es_CR |
| dc.contributor.author | Bonilla Quirós, Ana Carolina, | es_CR |
| dc.contributor.author | Fonseca Argüello, Andrea, | es_CR |
| dc.contributor.author | León Sánchez, María Sofía, | es_CR |
| dc.date.accessioned | 2017-05-02T21:14:10Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T23:21:21Z | |
| dc.date.available | 2017-05-02T21:14:10Z | |
| dc.date.available | 2021-06-15T23:21:21Z | |
| dc.date.issued | 2015 | es_CR |
| dc.description | Seminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Ecnómicas. Esuela de Administración de Negocios, 2015 | es_CR |
| dc.description.abstract | Grupo PROAMSA tuvo sus inicios en 1999 bajo el nombre de Compañía Proyectos Ambientales PROAMSA S.A., la cual se enfocó en brindar servicios de consultoría en el campo de la Ingeniería Sanitaria y Ambiental. En el 2002, se complementó con la constitución de la empresa CPA Constructora Proyectos Ambientales S.A., dedicada a la construcción de obras civiles. En el 2007 parte de los servicios se internacionalizaron, dando origen a la empresa Proyectos Ambientales CPA S.A., en República Dominicana; por último, en el 2011, se creó la compañía TECNIPLAN Ingeniería y Ambiente S.A., con el propósito de incorporar como parte de los servicios el diseño de infraestructura. En la actualidad el personal gerencial que posee la empresa tiene una formación propiamente especializada en su giro de negocios, la ingeniería, dejando de lado la necesidad de desarrollar conocimientos en el área administrativa. Asimismo las prácticas de Recursos Humanos de Grupo PROAMSA se basan en la experiencia y necesidades inmediatas, sin responder a una estrategia planificada y orientada a lograr metas, es decir, no son producto de un análisis detallado del entorno, ni de una aplicación de conocimiento administrativo moderno. Es por esto que, tomando en consideración las oportunidades de crecimiento que posee la organización dentro de su industria, se considera esencial el planteamiento de una estrategia de administración y gestión del talento humano. Esta se desarrolla en el presente proyecto mediante la investigación teórica, definición del contexto y la industria en la cual se desenvuelve esta empresa, descripción y análisis de la situación actual, además mediante la interacción con el 12 personal, tanto administrativo como ingenieril y operativo, observaciones en plantas y oficinas, y la aplicación de una encuesta para evaluar las necesidades específicas en el ámbito de recursos humanos. De esta forma en primera instancia se plantea un nuevo... | es_CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocios | es_CR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/2776 | |
| dc.language.iso | spa | es_CR |
| dc.subject | ADMINISTRACION DE PERSONAL | es_CR |
| dc.subject | ADMINISTRACION DE PERSONAL - TECNICAS | es_CR |
| dc.subject | CLIMA ORGANIZATIVO | es_CR |
| dc.subject | GRUPO PROAMSA S.A. (COSTA RICA) | es_CR |
| dc.subject | PLANIFICACION EMPRESARIAL | es_CR |
| dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA | es_CR |
| dc.title | Propuesta de una estrategia competitiva de administración y gestión del talento humano Grupo PROAMSA | es_CR |
| dc.type | proyecto fin de carrera | es_CR |
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