Propuesta de un plan estratégico corporativo para la empresa RATECSA

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dc.contributor.advisorSalas Mora, Abel Franciscoes_CR
dc.contributor.authorBlanco Álvarez, Ricardoes_CR
dc.contributor.authorCamacho Román, Valeriaes_CR
dc.contributor.authorOlivas Montero, Robertoes_CR
dc.date.accessioned2019-11-06T22:11:23Z
dc.date.accessioned2021-06-16T17:30:59Z
dc.date.available2019-11-06T22:11:23Z
dc.date.available2021-06-16T17:30:59Z
dc.date.issued2016es_CR
dc.descriptionSeminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración de Negocios, 2016es_CR
dc.description.abstract¿A qué se dedica RATECSA? La empresa Representaciones Técnicas Agropecuarias de Centroamérica Sociedad Anónima distribuye productos agroquímicos de baja toxicidad para control integral de Plagas de uso industrial y doméstico provenientes de las casas fabricantes más prestigiosas de la industria, como lo son BASF, FMC y MGK. También, provee asesoría especializada en el uso adecuado de los productos que distribuye. ¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas? La tendencia global de consumo de productos agroquímicos ha aumentado de acuerdo con la demanda alimentaria y crecimiento inmobiliario. De igual forma, las legislaciones ambientales han forzado a las empresas fabricantes a desarrollar productos cada vez más amigables con el medio ambiente. Sin embargo, la demanda de los agroquímicos está sujeta a fluctuaciones provocadas por cambios en el clima y la estabilidad económica de las naciones demandantes. Este escenario fuerza a los productores y distribuidores a planificar de forma más detallada los distintos escenarios posibles vinculados con el ambiente externo. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades? RATECSA ofrece a sus principales clientes un servicio personalizado por medio de personal técnico en el área de control integral de plagas. Este servicio ha sido uno de los factores críticos del éxito para la creación de lealtad de los clientes hacia la empresa. De la mano con el servicio, el reconocimiento internacional con el que gozan las casas fabricantes es otro elemento crucial para el establecimiento de la empresa como el referente de calidad en el mercado nacional. A su vez, la carencia de un plan estratégico para ellargo plazo propicia un aumento en la incertidumbre sobre el rumbo de la empresa y el deseo de querer invertir en otros proyectos importantes. También, la ambigüedad en las vi políticas internas de comunicación en ocasiones es causante de malentendidos entre las distintas áreas...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocioses_CR
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/10212
dc.language.isospaes_CR
dc.subjectORGANIZACION ADMINISTRATIVA - COSTA RICAes_CR
dc.subjectPLAGUICIDAS - DISTRIBUCIONes_CR
dc.subjectPLANIFICACION ESTRATEGICA - COSTA RICAes_CR
dc.subjectRepresentaciones Agropecuarias Técnicas de Centroamérica S.A. (Costa Rica)es_CR
dc.subjectRepresentaciones Agropecuarias Técnicas de Centroamérica S.A. (Costa Rica) - ADMINISTRACIONes_CR
dc.subjectRepresentaciones Agropecuarias Técnicas de Centroamérica S.A. (Costa Rica) - PLANIFICACIONes_CR
dc.titlePropuesta de un plan estratégico corporativo para la empresa RATECSAes_CR
dc.typeproyecto fin de carreraes_CR

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