Propuesta de estrategia de recursos humanos para empresa familiar del área automotriz

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dc.contributor.advisorNavarro Picado, Franciscoes_CR
dc.contributor.authorCerdas Hernández, Rose Maryes_CR
dc.contributor.authorChinchilla Azofeifa, Maureen Pamelaes_CR
dc.contributor.authorGonzález Montero, Sara Maríaes_CR
dc.contributor.authorMesén Rosales, Cinthya Vanessaes_CR
dc.date.accessioned2018-11-14T16:15:33Z
dc.date.accessioned2021-06-16T17:34:18Z
dc.date.available2018-11-14T16:15:33Z
dc.date.available2021-06-16T17:34:18Z
dc.date.issued2016es_CR
dc.descriptionSeminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela de Administración de Negocios, 2016es_CR
dc.description.abstractLa presente investigación se desarrolla con el objetivo de proponer una estrategia basada en las oportunidades y amenazas de la compañía ¿empresa familiar del área automotriz¿ a nivel de Recursos Humanos, la cual se sugiere que sea implementada en el año 2017, abarcando tanto la sede principal como sus sucursales y, de este modo, mejorar la gestión del talento humano de la empresa. Es importante destacar que la compañía fue anuente a colaborar con la investigación con la única salvedad de no utilizar su nombre comercial dentro del trabajo final, por lo que en adelante se hará referencia a esta como ¿empresa familiar del área automotriz¿. En cuanto a la metodología, el proceso realizado abarcó las siguientes etapas: Planificación, encuestas, entrevistas, observaciones, Focus group, análisis de resultados, propuesta presentada. A nivel de distribución, en el ¿Capitulo I: Contextualización de la industria automotriz en Costa Rica del año 2010 al 2015 y su conceptualización teórica¿ se realiza un estudio de los principales competidores y marcas vendidas, importación y exportación de partes automotrices del país, evolución del mercado y el estado actual del mismo. Posteriormente, se realiza un análisis de las fuerzas de Porter. Además, se desarrollan los principales conceptos teóricos relacionados con la gestión del talento humano que se analizan dentro de la compañía. Después, en el ¿Capitulo II: Descripción de la empresa familiar automotriz en sus distintas áreas funcionales, enfatizando la estructura de recursos humanos¿ se señala la reseña histórica, la estructura organizacional y los distintos procesos y políticas existentes en relación con la gestión de recursos humanos en la actualidad. Se analizan, específicamente, los siguientes procesos: reclutamiento...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocioses_CR
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/5339
dc.language.isospaes_CR
dc.subjectADMINISTRACION DE PERSONAL - EVALUACIONes_CR
dc.subjectAUTOMOVILES - INDUSTRIA Y COMERCIO - COSTA RICAes_CR
dc.subjectAUTOMOVILES - INDUSTRIA Y COMERCIO - COSTA RICA - 2010-2015es_CR
dc.subjectDESCRIPCION DEL TRABAJOes_CR
dc.subjectPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS - COSTA RICAes_CR
dc.titlePropuesta de estrategia de recursos humanos para empresa familiar del área automotrizes_CR
dc.typeproyecto fin de carreraes_CR

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