Propuesta de un plan estratégico integral para la empresa Beneficio La Eva S.A. en un periodo comprendido del año 2022 al 2024
| dc.contributor.advisor | Mondragón Chacón, Mauricio | |
| dc.contributor.author | Alfaro Cruz, Stephania | |
| dc.contributor.author | Monterrey Cousin, Deyan Humberto | |
| dc.contributor.author | Sosa Vargas, María Natalia | |
| dc.contributor.author | Vásquez Alvarado, Carol Jasmin | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-10T18:59:31Z | |
| dc.date.available | 2024-05-10T18:59:31Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description | Seminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Sede del Pacifico. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración de Negocios. Carrera de Dirección de Empresas, 2023 | |
| dc.description.abstract | Este trabajo final de graduación consiste en una propuesta, sobre un plan estratégico integral, para la empresa Beneficio La EVA S.A, en el periodo comprendido del año 2022 al 2024. El Beneficio La EVA S.A es una compañía que surge como parte de una corporación que pertenece al grupo cafetalero Segafredo Zanetti. En conjunto con Santa Laura exportadora de Café, lleva el café de la más alta calidad a distintas partes del mundo. La empresa tiene empresas hermanas alrededor del mundo que se dividen en dos categorías, una enfocada al café en fruta y la otra enfocada en el área de tueste. Las empresas hermanas especializadas en café cereza están ubicadas en Hawái, Honduras, Brasil, Vietnam, mientras que las que se encargan del tostado, tienen sus sedes en Estados Unidos, Europa y Asia. El Beneficio La EVA S.A se encuentra en la constante búsqueda de la optimización, la cual permita lograr una diferenciación con su competencia. Por esta razón, se elaboró un plan estratégico integral de la organización, sustentada con un amplio trabajo de campo y uso de diversas herramientas metodológicas que evidencien todas aquellas oportunidades de mejora con las que cuenta la empresa para así asegurar su posicionamiento en la industria a nivel nacional. Es así como la investigación se divide en cinco apartados, iniciando con las generalidades de la misma de la mano con un marco teórico que facilita todo el conocimiento necesario para la propuesta del plan estratégico integral. Posterior a esto, se expone el entorno y coyuntura de la compañía, se trata del marco contextual y situacional; asimismo, se toma de este último, épocas como la del COVID-19, la cual tuvo una fuerte afectación en el sector cafetalero. Seguidamente, a partir de la recopilación de datos, se logra llevar a cabo una serie de análisis que evidencian aspectos relevantes para la elaboración del plan estratégico... | es__CR |
| dc.description.procedence | UCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocios | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/22291 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.subject | Beneficio La Eva S.A. (Costa Rica) | |
| dc.subject | Beneficio La Eva S.A. (Costa Rica) - ADMINISTRACION | |
| dc.subject | CAFE - INDUSTRIA Y COMERCIO | |
| dc.subject | COMPETITIVIDAD | |
| dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA | |
| dc.subject | RENTABILIDAD FINANCIERA | |
| dc.title | Propuesta de un plan estratégico integral para la empresa Beneficio La Eva S.A. en un periodo comprendido del año 2022 al 2024 | |
| dc.type | proyecto fin de carrera |
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