Propuesta de un plan estratégico de marketing para la empresa Pinturas Vale de Miramar S.A.

dc.contributor.advisorAcuña Rojas, Ilianaes_CR
dc.contributor.authorAguilar Acosta, Raquel Virginiaes_CR
dc.contributor.authorGranados Salmerón, Ramiroes_CR
dc.contributor.authorGuerra Potoy, Rosa Maríaes_CR
dc.date.accessioned2018-09-14T16:46:53Z
dc.date.accessioned2021-06-16T01:10:48Z
dc.date.available2018-09-14T16:46:53Z
dc.date.available2021-06-16T01:10:48Z
dc.date.issued2017es_CR
dc.descriptionSeminario de graduación (licenciatura en dirección de empresas)--Universidad de Costa Rica. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Administración de Negocios, 2017es_CR
dc.description.abstractEl presente Trabajo Final de Graduación, consiste en una propuesta de plan estratégico de marketing, realizado con el fin de identificar las posibles estrategias a seguir para la incursión de la empresa Pinturas Vale de Miramar S.A., en el mercado del distrito Puntarenas. En la actualidad, el negocio de la empresa gira entorno a licitaciones con instituciones públicas, las cuales según David R., dueño de la empresa, compiten y ganan por bajos precios, dejando pocas ganancias, en comparación a la inversión de productos, tiempo y esfuerzo puestos en cada proyecto. Además, están pasando por una etapa de reducción de gastos, por lo que, cerraron la tienda que tenían en Barranca, agregando al área de bodega y producción, ubicado en Miramar de Puntarenas, un espacio para la atención al público, se despidió personal y se están contratando trabajadores por hora. Por esto nos solicitan colaboración, con respecto a la realización de un plan de marketing, para la incursión de la empresa en el mercado del distrito Puntarenas, enfocado en la venta de sus pinturas a los hogares de la zona. Como resultado de los análisis realizados, se estableció que el mercado meta está compuesto por mujeres y hombres que participan en la toma de decisiones en los hogares, con edades entre los 35 y 65 años, de clase social media baja, media, media alta y alta, del distrito Puntarenas. Dado a que la ventaja competitiva de la empresa, se encuentra en el conocimiento de la industria y la calidad del servicio y producto, se propone que se utilice una estrategia de nicho de mercados, en donde puedan aprovechar dichas ventajas, tomando en cuenta su capacidad de producción. Asimismo, se establecen las estrategias según la mezcla de mercadeo, de la siguiente manera: Producto: se propone renovar el logo y slogan, realizar el refrescamiento de las etiquetas y estandarización de los productos. Precio: se propone ingresar los productos con descuentos...es_CR
dc.description.procedenceUCR::Docencia::Ciencias Sociales::Facultad de Ciencias Económicas::Escuela de Administración de Negocioses_CR
dc.identifier.urihttps://repositorio.sibdi.ucr.ac.cr/handle/123456789/5012
dc.language.isospaes_CR
dc.subjectANALISIS DE MERCADEO - PUNTARENAS (COSTA RICA)es_CR
dc.subjectMERCADEOes_CR
dc.subjectMERCADEO - PLANIFICACION - PUNTARENAS (COSTA RICA)es_CR
dc.subjectPINTURAS (PIGMENTOS) - INDUSTRIA Y COMERCIO - PUNTARENAS (COSTA RICA)es_CR
dc.subjectPLANIFICACION EMPRESARIAL - PUNTARENAS (COSTA RICA)es_CR
dc.subjectPLANIFICACION ESTRATEGICA - PUNTARENAS (COSTA RICA)es_CR
dc.subjectPinturas Vale de Miramar S.A. (Costa Rica)es_CR
dc.titlePropuesta de un plan estratégico de marketing para la empresa Pinturas Vale de Miramar S.A.es_CR
dc.typeproyecto fin de carreraes_CR

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